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Der Weg zum Erfolg von SAP S/4HANA liegt im Aufbau des richtigen Teams

Kürzlich wurde bekannt, dass SAP den Support für die Version ERP Central Component (ECC) bis 2027 (oder bis 2030 für die erweiterten Supportverträge) einstellen wird. Irgendwann müssen dann alle Kunden auf die neueste Version von SAP S/4HANA migrieren. Die Technologie verspricht zwar eine verbesserte Effizienz und Einblicke in Echtzeit, doch die Realisierung dieser Vorteile hängt ganz davon ab, dass Sie die richtigen Mitarbeiter und das richtige Fachwissen in Ihrem Team haben.

Die Komplexität der S/4HANA-Migration - Machen Sie es richtig

Der Migrationsprozess zu SAP S/4HANA ist keine einfache Aufgabe. Je nach Komplexität und Umfang des Projekts kann der Prozess mehrere Jahre dauern. Der Erfolg von SAP S/4HANA-Projekten hängt von den Menschen ab, nicht von der Technologie. Deshalb brauchen Sie die besten Berater, die Sie durch die Herausforderungen und Möglichkeiten führen, erfahrene Experten, die Migrationen leiten und Risiken mindern, und vielseitige Talente, die Ihre geschäftlichen Anforderungen und technischen Möglichkeiten miteinander verbinden.

Die hohe Anzahl von Unternehmen, die ihre Migrationsprojekte mit viel Vorlaufzeit starten oder planen, hat die Nachfrage nach SAP S/4HANA-Experten mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen erhöht. Laut einem Bericht von SAPinsider aus dem Jahr 2022 sind 66 % der SAP-Kunden bereits live oder dabei, auf SAP S/4HANA umzustellen, und weitere 27 % planen dies in den nächsten zwei Jahren.

Wir empfehlen unseren Kunden, sich auf die Migration vorzubereiten, um zu vermeiden, dass sie durch einen möglichen Mangel an Fähigkeiten oder einen übermäßigen Wettbewerb um die besten und erfahrensten Profile und Talente in Geiselhaft genommen werden. Aber es geht nicht nur darum, Lebensläufe zu verschicken und auf das Beste zu hoffen. Letztlich ist es nicht einfach, die richtigen Talente einzustellen - Sie müssen Kandidaten finden und schnell einstellen, die Ihren Erwartungen entsprechen und Ihre Vision teilen.

Der Mangel an SAP-Fachkräften

Bei dieser außergewöhnlichen Nachfrage nach SAP S/4HANA-Talenten gibt es nicht genügend qualifizierte und verfügbare Berater auf dem Markt, da viele Auftragnehmer aktiv an Upgrade-Projekten beteiligt sind. Die Marktpreise werden allgemein in die Höhe getrieben, und es herrscht ein Bieterkrieg um erfahrene Talente, die bei Migrationsprojekten helfen können. Laut einem SAP-Blog von Anfang des Jahres ist der durchschnittliche Gehaltssatz für SAP S/4HANA-Berater in Großbritannien im letzten Jahr um 25 % gestiegen, und wir beobachten bei Empiric ähnliche Trends in unseren SAP-Einstellungsabteilungen.

Während dies eine gute Nachricht für alle ist, die auf der Suche nach einer neuen Stelle in diesem Sektor sind, bekommen Unternehmen, die nach Talenten suchen, nicht immer genau die Person, die sie für das Projekt benötigen. Es kann sein, dass es irgendwo einen Kompromiss gibt, entweder in Bezug auf den Standort, die Verfügbarkeit vor Ort oder die Kosten.

Schlüssel zum Einstellungserfolg

Vorausschauende Planung: Nehmen Sie sich genügend Zeit, um die richtigen Leute zu finden. Sie profitieren von einem geringeren Wettbewerb, dem Zugang zu mehr qualifizierten Bewerbern und der Möglichkeit, selektiv vorzugehen.

Die richtigen Fragen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Team die richtigen, detaillierten Fragen zu Umfang, Zeitplan, Erwartungen und Herausforderungen Ihres Projekts stellt. Es sollte Sie auch über die besten Praktiken und die häufigsten Fallstricke von SAP S/4HANA-Migrationsprojekten beraten können, damit Sie für alle auftretenden Probleme gewappnet sind. 

Eine gründliche Suche: Halten Sie Ausschau nach Talenten mit fundierten SAP-Kenntnissen und einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in diesem Bereich. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, diese Talente zu finden - Nischennetzwerke, LinkedIn-Gruppen, SAP-Foren. Wenn Sie mit Partnern sprechen, achten Sie darauf, dass sie sich die Zeit nehmen, Ihre Bedürfnisse auf beratende Weise zu verstehen, anstatt nur Lebensläufe zu verschicken und zu sehen, was hängen bleibt.


Kommunikation, Kommunikation: Führen Sie einen offenen Dialog mit den Personen, mit denen Sie im Prozess zusammenarbeiten, um Engpässe und potenzielle Fallstricke zu erkennen und sie durch Planung zu vermeiden.

Fazit

Als vertrauenswürdiger Partner im Rekrutierungsprozess nutzen wir unsere umfangreichen Netzwerke und Beziehungen, um die besten Kandidaten für Ihre SAP S/4HANA-Projekte zu finden, auch wenn diese nicht aktiv auf Jobsuche sind. Wir unterstützen Sie während des gesamten Prozesses, von der Verhandlung bis zum Abschluss, und stellen sicher, dass beide Parteien zufrieden und engagiert sind. Wir verfügen über ein großes Netzwerk von zertifizierten und erfahrenen SAP S/4HANA-Beratern, die Ihren spezifischen Anforderungen und Ihrem Budget entsprechen können.

Erfahren Sie mehr über die SAP-Fähigkeiten von Empiric und informieren Sie sich über offene Stellen auf unserer speziellen Seite. Abonnieren Sie unseren Newsletter und verbinden Sie sich mit mir auf LinkedIn - ich stehe Ihnen jederzeit für Gespräche über SAP zur Verfügung!

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